دورة تدريبية في الإدارة الإستراتيجية في مصر

 

نظرة عامة على الدورة التدريبية:

يهتم هذا المساق بتمكين الجماهير من فهم الإطار الأساسي للعمل الضروري لعمليات الإدارة الإستراتيجية. وهي عمليات التخطيط الاستراتيجي والرقابة الإستراتيجية وإدارة المخاطر الإستراتيجية التي حظيت باهتمام كبير في 2010. تتناول الدورة في الغالب القضيتين الرئيسيتين اللتين تم إهمالهما أو عدم التأكيد عليهما في معظم الدورات التدريبية للإدارة الاستراتيجية ، وهما:

• بناء مجموعة المهارات اللازمة لتصميم الاستراتيجيات وتقييم مدى ملاءمتها.

• استخدام تطبيقات الحياة الواقعية ذات الصلة بالصناعة لعالم الإدارة الإستراتيجية.

تميز هذه الدورة التدريبية نفسها من خلال تطوير نقطة مركزية لفريق عمل متخصص في صنع القرار الاستراتيجي من خلال نهج خطوة بخطوة متكامل مع معالجة واحدة من أكثر المشكلات أهمية التي تواجه العمل الآن وهي المخاطر وعدم اليقين

 

محتويات الدورة:

مفهوم الإدارة الاستراتيجية (SM) والسياق والتكوين

• الدافع والجوهر والأساس المنطقي للإدارة الإستراتيجية.

• السياقات الثلاثة للإدارة الإستراتيجية.

• العوامل المكونة للإدارة الإستراتيجية.

• إطار القرارات الإستراتيجية.

تخطيط استراتيجي

• نماذج التخطيط الاستراتيجي.

• صياغة الرؤية الاستراتيجية والرسالة ونمذجة الأعمال.

• بدء المسح البيئي وبناء الأهداف الاستراتيجية.

• تشغيل تحليل SWOT واكتشاف الأهداف الإستراتيجية.

• وضع خطة إستراتيجية موضع التنفيذ.

التحكم الاستراتيجي

• مراجع التخطيط وممارسات التشغيل وأنظمة ومعايير التحكم.

• المقارنة المعيارية وبناء المقاييس والممارسات.

• مؤشرات الأداء الرئيسية.

• التحسين المستمر من خلال التحكم.

• لوحات داش وبطاقات نقاط الرصيد.

إدارة المخاطر الإستراتيجية

• مفهوم المخاطرة وعدم اليقين.

• عمل إطار إدارة المخاطر الإستراتيجية.

• مصفوفة تحديد وتقييم المخاطر الاستراتيجية.

• أنظمة إدارة المخاطر على مستوى المؤسسة (EWRMS).

 

مدة الدورة: 4 أيام