نظرة عامة على الدورة التدريبية

يعتمد نجاح المشروع على اتباع نهج منظم متسق وقابل للتكرار. تقدم لك هذه الدورة التدريبية مبادئ وممارسات إدارة المشاريع المنضبطة. جنبًا إلى جنب مع مجموعة العمل الخاصة بك ، قم ببناء مخرجات تخطيط المشروع الرئيسية بما في ذلك ميثاق المشروع واستراتيجية الاستجابة للمخاطر ومناقشات فئة WBS وتمارين المجموعة التي تقدم أفضل الممارسات من كل من إطار عمل PMI ولكن أيضًا من عالم الضربات الصعبة. احصل على نظرة عامة شاملة على المهارات والمعرفة والأدوات اللازمة لإدارة المشاريع بفعالية. فهم المفاهيم الأساسية للتحكم في تباين المشروع من خلال ممارسات مثل طريقة المسار الحرج وتحليل القيمة المكتسبة. تعرف على جميع المجالات العشر ومجموعات العمليات الخمس من  A دليل لمجموعة معارف إدارة المشاريع (PMBOK ، الإصدار الخامس) الذي تم إنشاؤه بواسطة the Project Management Institute_cc78190-bbc3b -136bad5cf58d_ كمعيار صناعي لتعليم إدارة المشروع. ابدأ التحضير لامتحان PMP بهذه الدورة.

 

الذي ينبغي أن يحضر؟

مديرو المشاريع الذين يجب أن يكونوا قادرين على إكمال المشاريع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية دون التضحية بجودة المشروع ، والمهنيين الذين يستعدون للانتقال إلى مهنة جديدة في إدارة المشاريع ، والمهنيين دون تدريب رسمي المكلفين بإدارة المشاريع الكبيرة والمعقدة أو المشاريع الأصغر والأكثر تكتيكية ،   مدراء المشاريع المحنكين المهتمين بتحديث مهاراتهم أثناء اكتساب وحدات PDU المعتمدة من قبل PMI ومحللي الأعمال الذين يعملون مع مديري المشاريع وفرق المشروع في البيئات الصعبة ،  technical قادة الفرق والمديرين

 

اهداف الدورة:

• توقع وإدارة التحديات الخاصة بالمشاريع.

• التعرف على قيود العالم الحقيقي والديناميكيات في بيئة المشروع.

• حدد الجوانب العشرة للمشروع التي يجب إدارتها.

• صف الأدوار العديدة لمدير المشروع.

• تطوير ميثاق المشروع واستخدامه كأداة سياسية رئيسية.

• التعرف على مكونات خطة المشروع الكاملة.

• تسهيل تقسيم العمل الذي يتعين القيام به وإنشاء جدول زمني مفيد.

• تحديد وتحليل وتحديد أولويات استراتيجيات الاستجابة لمخاطر المشروع.

• تحديد المسار الحرج لمشروع من مخطط الشبكة الخاص به.

• الإبلاغ عن تقدم المشروع من خلال تباينات المشروع وخطط العمل التصحيحية.

 

محتويات:

• فوائد النهج المنظم

• بدء المشاريع في القدم اليمنى

• تحديد أصحاب المصلحة في المشروع

• توضيح نطاق المشروع

• تطوير WBS

• إدارة المخاطر

• تطوير جدول فعال

• تخصيص الموارد

• استكمال الخطة

• مراقبة ومراقبة المشروع

• اتخاذ الإجراءات التصحيحية

• اغلاق المشروع