إدارة المشروع: ورشة عمل دراسة الحالة

نظرة عامة على الدورة التدريبية

تتيح لك هذه الدورة التدريبية النهائية في سلسلة PMP تطبيق مبادئ إدارة المشروع على دراسة حالة حقيقية تجريبية. إظهار المعرفة والمهارات والأدوات اللازمة لإدارة المشروع بفعالية في بيئة محاكاة للتحديات والتوتر وعلاقات البائعين المزعجة. تعلم كيفية بناء واستخدام وثائق إدارة المشاريع الرئيسية. يتم التأكيد على التحديات الفريدة للمشاريع ويتمكن المجموعات من مقارنة استراتيجياتها والتعلم من التجربة المشتركة. يمكنك أن تأخذ هذه الدورة التدريبية النهائية بغض النظر عما إذا كانت دوراتك السابقة تحت الإصدار الرابع من PMBOK أو الإصدار الخامس الحالي PMBOK.

المتطلبات الأساسية مطلوبة

• مقدمة في إدارة المشروع: أساسيات المشاريع الناجحة

• إدارة المشروع: إدارة المخاطر والمشتريات

• إدارة المشروع: التواصل داخل الفرق

• إدارة المشروع: تسليم القيد الثلاثي

الذي ينبغي أن يحضر؟

مديرو المشاريع الذين يجب أن يكونوا قادرين على إكمال المشاريع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية دون التضحية بجودة المشروع ، والمهنيين الذين يستعدون للانتقال إلى مهنة جديدة في إدارة المشاريع ، والمهنيين دون تدريب رسمي المكلفين بإدارة المشاريع الكبيرة والمعقدة أو المشاريع الأصغر والأكثر تكتيكية ، مديرو المشاريع المتمرسون المهتمون بتحديث مهاراتهم أثناء كسب وحدات PDU المعتمدة من PMI ، ومحللي الأعمال الذين يعملون مع مديري المشاريع وفرق المشروع في البيئات الصعبة ، وقادة الفرق الفنية ، والمديرين

اهداف الدورة:

• تطبيق عمليات وتقنيات إدارة المشروع على مشروع واقعي.

• تحديد المراحل الحاسمة لإدارة مشروع ناجح.

• ممارسة التقنيات السليمة لتخطيط وتقدير وتتبع ومراقبة المشاريع.

• تطوير ميثاق المشروع واستخدامه كأداة سياسية رئيسية.

• وضع تعريفات واضحة للمشروع وإنشاء عملية التحكم في التغيير.

• التعرف على المعوقات وطرق التعامل معها.

• تطوير هيكل تنظيم العمل وبناء جدول زمني للمشروع.

• تقدير تكاليف المشروع من خلال تحديد وقياس محركات التكلفة.

• تحديد وتحليل المخاطر ووضع خطط التخفيف.

• تنفيذ استراتيجيات المخاطر لمواجهة تحديات إدارة البائعين.

• استخدم تقنيات الجدولة لتقليل تباين الجدول الزمني.

محتويات:

• مبادئ إدارة المشروع

• مقدمة لدراسة الحالة

• ميثاق المشروع

• الاستجابة للمخاطر

• مخططات الأسبقية

• طريقة المسار الحرج

• انجاز العمل

• إدارة أصحاب المصلحة

• إدارة البائعين

• تخطيط النطاق

• تطوير WBS

• بناء جدول فعال

• تطوير ميزانية المشروع

• تحديد معالم المشروع

• إدارة الاستجابة للمخاطر

• التحكم في التباين

• عرض الفريق النهائي