ماجستير في إدارة الأعمال - ماجستير إدارة الأعمال في مصر والشرق الأوسط وشمال إفريقيا

 

أحضر شغفك ودفعك للتعلم وسنمنحك مؤهلاً عالميًا للأعمال.

المزيد من الناس من دول أكثر يدرسون ماجستير إدارة الأعمال لدينا أكثر من أي دولة أخرى. في جميع أنحاء العالم ، ينجذب الطلاب إلى صرامتها الأكاديمية وتحديها الفكري وقدرتها على تعزيز آفاق حياتهم المهنية بشكل كبير. لا يوجد برنامج ماجستير إدارة أعمال آخر يمنحك نفس القدر من الحرية. يمكنك دراسة المواد التي تريدها بالترتيب الذي تريده ، ويمكنك البدء والانتهاء وقتما تشاء ، ويمكنك الدراسة في الحرم الجامعي أو في المنزل أو مع أحد شركائنا في التعلم من جميع أنحاء العالم ، ويغطي برنامج ماجستير إدارة الأعمال لدينا تخصصات الإدارة الرئيسية ، بما في ذلك مهارات الأفراد ، والاقتصاد ، والتسويق ، والمحاسبة ، والتمويل ، والتخطيط الاستراتيجي and إدارة المشاريع. لتحقيق ماجستير إدارة الأعمال ، يجب أن تجتاز سبع دورات أساسية واثنين من الاختيارات من بين 40 دورة.

 

تفاصيل الدورات ومخططها:

1- المحاسبة

ستساعدك هذه المقدمة الأساسية على التعمق في حسابات شركتك. سيساعدك على اكتشاف التكلفة الحقيقية لمنتجاتك وتحديد المبلغ الذي يجب دفعه مقابلها. وسوف تساعدك على اتخاذ قرارات فعالة من خلال تقنيات المحاسبة المالية والإدارية المثبتة.
يمكن أن تخبرك حسابات الربح والخسارة والميزانية العمومية بالكثير عن القوة المالية للمؤسسة. لكن عليك أن تعرف ما الذي تبحث عنه.
ستساعدك هذه المقدمة الأساسية لنظام المحاسبة الحيوي على التعمق في حسابات شركتك. سيساعدك على اكتشاف التكلفة الحقيقية لمنتجاتك وبالتالي تحديد المبلغ الذي يجب دفعه مقابلها.
وسيساعدك على اتخاذ قرارات فعالة تستند إلى فهم شامل لتقنيات المحاسبة المالية والإدارية بالإضافة إلى نقاط القوة والضعف فيها.

 

المواضيع التي تمت تغطيتها

• مقدمة في المحاسبة والمعادلة المحاسبية.

• حساب الربح والخسارة.

• الميزانية العمومية.

• بيان التدفق النقدي.

• إطار عمل التقارير المالية.

• تفسير البيانات المالية.

• القضايا الناشئة والخيارات الإدارية في إعداد التقارير.

• مقدمة في محاسبة التكاليف والإدارة.

• خصائص التكلفة والسلوك.

• تخصيص تكاليف الوظائف والعمليات.

• تكاليف اتخاذ القرار.

• الميزانية.

• التكلفة القياسية.

• محاسبة الأقسام.

• قرارات الاستثمار.

• التطورات الجديدة في المحاسبة الإدارية.

 

2- الاقتصاد

فهم المبادئ والممارسات الاقتصادية

من الضروري أن يكون لدى مديري الأعمال فهم جيد للمبادئ الاقتصادية. ستساعد هذه الدورة رجال الأعمال على التنبؤ بالتغيرات في ظروف السوق ، وفهم القوى التنافسية وتخصيص الموارد بكفاءة.

المواضيع التي تمت تغطيتها

• المفاهيم والقضايا والأدوات الاقتصادية.

• لمحة عامة عن الاقتصاد والطلب والعرض.

• السوق ، الكفاءة الاقتصادية ، تنظيم الصناعات.

• السلع العامة والعوامل الخارجية وتوزيع الدخل.

• القطاع الدولي ، الاقتصاد الكلي.

• توزيع الدخل ، الناتج المحتمل ، التدفق الدائري للدخل.

• نموذج بسيط لتحديد الدخل.

• نموذج موسع لتحديد الدخل.

• السياسة المالية والمال والبنك المركزي والسياسة النقدية.

• نظرية الكمية والنظرية الكينزية للمال.

• تكامل قطاعي الاقتصاد الحقيقي والنقدي.

• التضخم والبطالة والاقتصاد العالمي.

 

3- التمويل

مبادئ وتقنيات التحليل المالي
توفير فهم واضح للأدوات المالية التي ستحتاج إليها لإنشاء أرقام صافية للقيم الحالية وفهم مبادئ التحليل المالي ومقايضات الجودة ، بالإضافة إلى تقنيات إدارة المشروع.
 

المواضيع التي تمت تغطيتها

• الأفكار الأساسية ونطاق وأدوات التمويل.

• أساسيات قرارات الشركة الاستثمارية.

• الأرباح والأرباح والتدفقات النقدية.

• قرارات الاستثمار باستخدام متوسط التكلفة المرجح لرأس المال.

• تقدير التدفقات النقدية للمشاريع الاستثمارية.

• تطبيقات تحليل استثمار الشركة.

• قرارات المخاطرة واستثمار الشركة.

• سياسة توزيع أرباح الشركة.

• هيكل رأس مال الشركة.

• ادارة رأس المال العامل.

• الإدارة المالية الدولية.

• الخيارات والوكالة والمشتقات والهندسة المالية.

 

4- التسويق

التسويق لنجاح الأعمال.
في الأسواق شديدة التنافس ، قد يتحدد نجاح أو فشل المنتج أو الخدمة من خلال قرارات التسويق التي تتخذها. ستساعدك هذه الدورة على اتخاذ الإجراءات الصحيحة.

 

المواضيع التي تمت تغطيتها

• عملية إدارة التسويق.

• استراتيجيات الشركات وآثارها التسويقية.

• استراتيجيات العمل وآثارها التسويقية.

• التحليل البيئي: أدوات لتحديد الأسواق الجذابة.

• تحليل الصناعة والميزة التنافسية.

• فهم سلوك شراء المستهلك.

• فهم الأسواق التنظيمية وسلوك الشراء.

• قياس فرص السوق: التنبؤ وأبحاث السوق.

• تجزئة السوق والتسويق المستهدف.

• التمركز.

• قرارات المنتج.

• قرارات التسعير.

• قرارات قناة التوزيع.

• قرارات الترقية المتكاملة.

• استراتيجيات التسويق لدخول السوق الجديدة.

• استراتيجيات التسويق لأسواق النمو.

• استراتيجيات التسويق للأسواق الناضجة والمنخفضة.

• التنظيم والتخطيط للتنفيذ الفعال.

• قياس الأداء التسويقي وتقديمه.

 

5. السلوك التنظيمي

صنع مكان عمل أفضل

يفحص السلوك التنظيمي هياكل أماكن العمل لدينا ويبحث في الطرق التي يمكن من خلالها تحسينها. يتناول قضايا مثل تحفيز القوى العاملة والحوافز وبناء الفريق وبيئات المكاتب وكيف يمكننا إدارة ديناميكيات التغيير التنظيمي على أفضل وجه.
 

المواضيع التي تمت تغطيتها

  أساسيات السلوك التنظيمي المتعلق بالإدارة.

• الإجهاد والرفاهية في العمل.

• النظريات المعاصرة للالدافع.

• أنظمة الرقابة والمكافآت التنظيمية.

• تصميم الوظيفة وردود فعل الموظف على العمل.

• ديناميكيات مجموعة العمل وحل المشكلات على أساس المجموعة.

• عمليات التأثير في المنظمات: السلطة والسياسة والقيادة.

• التصميم التنظيمي والمنظمات الجديدة القائمة على الخدمة.

• إدارة التحولات: الثقافة التنظيمية والتغيير.

 

6. إدارة المشروع

الحفاظ على مشروعك على المسار الصحيح

يمكن النظر إلى تنفيذ التغيير التنظيمي على أنه مشروع في حد ذاته ، مع الوقت والتكلفة والمفاضلات الجودة. تزودك هذه الدورة بأدوات وتقنيات إدارة المشروع التي تحدد أولاً العمليات المتضمنة ، ثم تحدد كيفية المضي في تحقيقها.
 

المواضيع التي تمت تغطيتها

• قضايا الأفراد والفريق.

• إدارة مخاطر المشروع.

• ادارة مشروع.

• الهياكل والمعايير التنظيمية.

• تخطيط وقت المشروع والتحكم فيه.

• تخطيط ومراقبة تكلفة المشروع.

• إدارة جودة المشروع.

 

7- التخطيط الاستراتيجي

تحديد الأهداف وخلق الاستراتيجيات

يحتاج تخطيط الأعمال الناجحة إلى تحديد الأهداف ووضع الاستراتيجيات وتنفيذها وقياسها. ستساعدك هذه الدورة على التفكير بشكل فعال واستخدام العملية الاستراتيجية لتطوير فهم سليم لفرص العمل والتحديات التي تواجهها.
 

المواضيع التي تمت تغطيتها:

• مقدمة في الإستراتيجية والتخطيط والهيكل.

• نمذجة عملية التخطيط الاستراتيجي.

• أهداف الشركة.

• الشركة والاقتصاد.

• الشركة والسوق.

• التحليل الداخلي للشركة.

• اتخاذ الخيارات بين الاستراتيجيات.

• تنفيذ وتقييم الاستراتيجية.

 

8. استراتيجية تنافسية

نساعدك على اتخاذ الخيارات الصحيحة

تدور هذه الدورة حول اتخاذ الخيارات الاستراتيجية الصحيحة ، ودراسة الطرق التي يمكن من خلالها القيام بهذه الخيارات والوسائل التي يمكن من خلالها تحقيقها. تقوم الإستراتيجية التنافسية بتطوير مجموعة من الأساليب والأدوات التحليلية للمساعدة في صياغة وتقييم هذه الاستراتيجيات موضوعًا تلو الآخر.
 

المواضيع التي تمت تغطيتها

• تحليل البيئة.

• استراتيجيات للميزة التنافسية.

• تطور الميزة التنافسية.

• روابط وتحركات عمودية.

• روابط وتحركات أفقية.

• الإستراتيجية الدولية.

• اتخاذ التحركات.

 

9. إدارة الأداء

مساعدة الناس على تقديم مساهمة كاملة

تعزز الدورة مفهوم إدارة الأداء كعملية مستمرة لتحديد وقياس وتطوير أداء الأفراد والفرق ومواءمة هذا الأداء مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
 

المواضيع التي تمت تغطيتها:

• إدارة الأداء وأنظمة المكافآت في السياق.

• عملية إدارة الأداء.

• إدارة الأداء والتخطيط الاستراتيجي.

• تحديد الأداء واختيار نهج القياس.

• قياس النتائج والسلوكيات.

• جمع معلومات الأداء.

• تنفيذ نظام إدارة الأداء.

• إدارة الأداء وتطوير الموظفين.

• مهارات إدارة الأداء.

• نظم المكافآت والقضايا القانونية.

• إدارة أداء الفريق.

 

الجدول الزمني والتوقيت:

• السبت - يوم كامل.

• جلستان في اليوم (موضوعان) كل جلسة 4 ساعات.

• الفصول الدراسية والقبول: الخريف ، الربيع ، الصيف ، الشتاء

 

مكان:

كلية القاهرة للأعمال ، جاردن سيتي ، القاهرة ، مصر.