إدارة المشروع: دورة تدريبية حول إدارة المخاطر والمشتريات

 

نظرة عامة على الدورة التدريبية

يمكن أن تكون إدارة أوجه عدم اليقين جانبًا حاسمًا لنجاح المشروع. تعلم كيفية تقليل التعرض للمخاطر السلبية في مشاريعك وتعزيز الفرص باستخدام ممارسات إدارة المخاطر والمشتريات الفعالة. تعرف على العمليات المحددة لإدارة المخاطر وإدارة المشتريات كما هو محدد في  Project Management Institute in_cc781905-5cde-3194-bb3b-136bad5cf Edition) ، معيار الصناعة. تحديد التهديدات المحتملة وتحديد تأثير التهديد ووضع استراتيجية لإدارة المخاطر من خلال تحديد مخاطر المشروع وترتيبها حسب الأولوية. تعلم كيفية إدارة مشتريات المشروع بشكل فعال ، وتلك التي يتم إجراؤها استجابة لمخاطر المشروع ، وكذلك تلك التي يتم إجراؤها لتوفير المنتجات والخدمات الأخرى المطلوبة. تعرف على المراحل المختلفة لعملية إدارة المشتريات وكيفية العمل بفعالية مع مديري العقود ومحترفي المشتريات والمقاولين من الباطن لتحقيق أهداف المشروع الرئيسية. تحديد متطلبات الشراء وتقييم العطاءات والعروض. اكتساب المهارات اللازمة للتفاوض بنجاح على اتفاقية عقد وإدارة علاقة البائع الناتجة. تعلم مسارات العمل الفعالة لضمان أداء المقاولين أو المقاولين من الباطن كما هو مطلوب بموجب العقد. تعرف على أفضل الممارسات لإغلاق العقود.  

 

الذي ينبغي أن يحضر؟

مديرو المشاريع الذين يجب أن يكونوا قادرين على إكمال المشاريع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية دون التضحية بجودة المشروع ، والمهنيين الذين يستعدون للانتقال إلى مهنة جديدة في إدارة المشاريع ، والمهنيين دون تدريب رسمي المكلفين بإدارة المشاريع الكبيرة والمعقدة أو المشاريع الأصغر والأكثر تكتيكية ، والمحنكين يهتم مديرو المشاريع بتحديث مهاراتهم أثناء اكتساب وحدات PDU المعتمدة من PMI ، ومحللي الأعمال الذين يعملون مع مديري المشاريع وفرق المشروع في البيئات الصعبة ، وقادة الفرق الفنية ، والمديرين

 

اهداف الدورة:

• التعرف على خصائص المخاطر والفرص.

• تطبيق الأدوات والتقنيات لتحليل تحديد المخاطر.

• تحديد استراتيجيات الاستجابة للمخاطر.

• تحديد أولويات استراتيجيات التخفيف ومراقبة المخاطر.

• وضع خطة لإدارة المخاطر.

• تحديد الاستخدامات المناسبة للعقود في المشاريع.

• وصف عملية الشراء من وجهة نظر المشتري والبائع.

• اختيار نوع العقد الأنسب واستخدام الحوافز لتلبية احتياجات المشروع.

• تحديد مكونات العقد ووصف العلاقات التعاقدية.

• تحديد وإدارة المخاطر المتعلقة بالمشتريات.

• تقييم العطاءات والعروض.

• تطبيق الأدوات والتقنيات للتفاوض على شروط العقد المواتية.

• تحديد عوامل النجاح الحاسمة لإدارة العلاقات مع البائعين.

• وصف الأنشطة المطلوبة لإدارة العقود الفعالة.

• تحديد المهام المطلوبة لإنهاء العقود بشكل فعال وإغلاقها قبل أو عند الانتهاء.

• سجل نتائج المخاطر والمشتريات للفرق المستقبلية.

 

محتويات:

• مقدمة في إدارة المخاطر

• خطة إدارة المخاطر

• تحديد المخاطر

• تحليل وتحديد أولويات المخاطر

• تحديد المخاطر

• تخطيط وتنفيذ خطط الاستجابة للمخاطر

• مقدمة في إدارة مشتريات المشروع

• أنواع العقود

• مرحلة ما قبل منح المشتريات (تخطيط المشتريات)

• مرحلة إرساء المشتريات

• دمج إدارة المخاطر والمشتريات

• مراقبة المخاطر والتحكم فيها

• مرحلة ما بعد منح المشتريات

• مراجعة إدارة المخاطر والمشتريات