نظرة عامة على الدورة التدريبية

الأحزمة السوداء هي جوهر كل عملية تنفيذ ستة سيجما. الأحزمة السوداء هي "وكلاء التغيير" الحقيقيين في مبادرة Lean Six Sigma. سيعملون باستمرار على إضفاء الطابع المؤسسي على الاستخدام الفعال لكل من أدوات Lean و Six Sigma في جميع أنحاء مؤسستهم. يتبع برنامجنا نموذج DMAIC ويعلم المهارات الشخصية ، جنبًا إلى جنب مع الأدوات الإحصائية المطلوبة لقيادة المشاريع بفعالية والحصول على فوائد المحصلة النهائية. يتكون البرنامج من أربع وحدات. يتم تنفيذ التطبيق العملي للتدريب من خلال مشروع كل مشارك ، والذي ستتم مراجعته طوال البرنامج من قبل لجنة

أهداف:

عند الانتهاء من برنامج Lean Six Sigma Black Belt ، سيكون المشاركون قادرين على:

1. تعلم المفاهيم والأدوات والمهارات والتقنيات اللازمة لتطبيق منهجية Lean Six Sigma.

2. إتقان كيفية تطبيق الأساليب الإحصائية لتحسين عمليات الأعمال باستخدام برنامج Minitab.

3. نقل فوائد منهجية ستة سيجما العجاف كإستراتيجية عمل عبر المؤسسة.

4. اختر ونسق مع الإدارة العليا الناجحة لمشاريع ستة سيجما وفرق المشروع الناجحة.

5. كن قادة فريق فعالين في مشاريع سيغما الستة.

6. العمل كعامل تغيير في المنظمة وتعلم كيفية زيادة الربحية بشكل كبير من خلال مشاريع Six Sigma.

 

الذي ينبغي أن يحضر؟

للراغبين في الحصول على تدريب متقدم في Six Sigma بما في ذلك:

محترفو الجودة ، متخصصو تحسين عمليات الأعمال ، مديرو التحسين ، متخصصو العمليات ، البحث والتطوير ، مهندسو العمليات ، متخصصو تكنولوجيا المعلومات ، مديرو الأداء ومتخصصو سلسلة التوريد .....

 

اهداف الدورة:

• عند الانتهاء من برنامج Lean Six Sigma Black Belt ، سيكون المشاركون قادرين على:

• تعلم المفاهيم والأدوات والمهارات والتقنيات اللازمة لتطبيق منهجية Lean Six Sigma.

• إتقان كيفية تطبيق الأساليب الإحصائية لتحسين عمليات الأعمال باستخدام برنامج Minitab.

• نقل فوائد منهجية ستة سيجما العجاف كإستراتيجية عمل عبر المؤسسة.

• اختر ونسق مع الإدارة العليا الناجحة لمشاريع ستة سيجما وفرق المشروع الناجحة.

• كن قادة فريق فعالين في مشاريع سيغما الستة.

• العمل كعامل تغيير في المنظمة وتعلم كيفية زيادة الربحية بشكل كبير من خلال مشاريع Six Sigma.

 

محتويات:

• التفكير الهزيل

  • نظرة عامة على التفكير الليّن

  • خرائط قيمة التدفق

  • 5S

  • 7 نفايات

  • التحكم البصري / الإدارة المرئية

  • عمل قياسي

  • حل مشكلة منظم

  • مؤشرات الأداء الرئيسية

  • SMED (تغييرات سريعة)

  • إجمالي الصيانة الوقائية

  • كايزن

  • تحسن مستمر

  • فرق عالية الأداء

• تعرف:

  • لماذا ستة سيجما

  • كيفية نشر ستة سيجما

  • صوت الزبون

  • SIPOC

  • نشر وظيفة الجودة (QFD)

  • تعريف المشروع

  • تمويل المشروع

  • المصفوفات والتسليمات

  • ميثاق المشروع

  • جدولة المشروع

  • إدارة التغيير

• يقيس

  • إحصائيات أساسية

  • تعريف العملية

  • تحديد مصفوفات العملية

  • أدوات القياس

  • أخذ العينات

  • جمع البيانات

  • مخططات التحكم: المتغيرات / السمات

  • تحليل القدرة: إنشاء عملية الأساس

  • تحليل أنظمة القياس

• حلل

  • باب البيانات وباب العملية

  • تحليل تدفق القيمة

  • التوزيعات

  • التعامل مع البيانات غير العادية

  • اختبارات أخذ العينات

  • الاستدلال الإحصائي:

  • فترات الثقة

  • اختبار الفرضيات

  • تحليل المعطي المتغير

  • الانحدارالخطي

  • اللوغاريتمي  Regression

• تحسن

  • نظرة عامة على المرحلة تحسين

  • مقدمة إلى وزارة الطاقة

  • تصاميم عاملي كامل وجزئي

  • ستة تطبيقات سيجما على DOE 

  • توليد الحلول

  • سطح الاستجابة

• يتحكم

  • مقدمة لمرحلة التحكم

  • أدوات التحكم:

  • تقنيات مقاومة الأخطاء

  • PDCA

  • خطة التحكم

  • التقييس والتوثيق

  • تدريب وتنفيذ على مستوى العملية

  • عملية الرصد

  • ارتباط تسلسلي

  • مخطط التحكم EWMA Control

  • التحكم المسبق

المدة:   200 hr

مطلوب

• كمبيوتر محمول يعمل بنظام Windows

• برنامج Minitab