إدارة مشاريع تحويل سلسلة التوريد بشكل فعال

 

نظرة عامة على الدورة التدريبية

يتطلب التحول المعقد لسلسلة التوريد إدارة الموارد من العديد من الإدارات المختلفة ، وضمان توافق أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين ، والتخفيف من كميات كبيرة من المخاطر ، وتنفيذ خطط الاتصالات ، وتخفيف المخاطر ، وإدارة التغيير لضمان نجاح المشروع. تتطلب إدارة المشروع الناجحة في بيئات سلسلة التوريد المعقدة تطبيق مناهج متكاملة جيدة التخطيط. تنقل هذه الدورة وجهة نظر متكاملة لتحويل سلسلة التوريد التي تتضمن عناصر إدارة التغيير ، وتطوير خطة الاختبار ، وتقنيات إدارة المشروع ، وإنشاء فرق إدارة المشروع الفعالة.

اهداف الدورة:

• فهم الأنواع الشائعة لمشاريع تحويل سلسلة التوريد

• فهم العوائق التي تحول دون المواءمة بين المنظمات وكيفية التغلب عليها

• بناء وتنفيذ استراتيجية إدارة التغيير

• تطوير وتنفيذ خطة اتصالات فعالة

• فهم أهمية المواءمة التنفيذية لنجاح المشروع

• فهم كيفية تقييم استعداد فريق المشروع ومعالجة الثغرات

• صمم KPIs للتأكد من أنك تقيس ما تنوي

• تقييم وإدارة المخاطر من خلال كل مرحلة من مراحل المشروع

• تصميم استراتيجيات الاختبار والتدريب لضمان التنفيذ الناجح

• راقب أداء ما بعد التنفيذ مقابل مؤشرات الأداء الرئيسية لفهم كيفية أداء مشروعك مقابل أهدافك

• تحديد وقياس وإدارة التأثير على العميل

محتويات:

• مراجعة الأنواع والعناصر المشتركة لمشاريع تحويل SCM

• فهم والتغلب على العوائق التي تحول دون المواءمة بين المنظمات

• بناء وتنفيذ خطة إدارة التغيير

• معالجة المواءمة التنفيذية واستعداد فريق المشروع

• بناء وإدارة المقاييس الصحيحة / مؤشرات الأداء الرئيسية

• إنشاء وتنفيذ خطة الاتصالات

• فهم وإدارة تأثير العميل

• إدارة التصميم والمتطلبات والاتصالات

• إدارة مرحلة التطوير

• إدارة دورات اختبار سلسلة التوريد

• تطوير وتنفيذ خطة التدريب

• إدارة دورات التدريب على سلسلة التوريد

• إدارة خطة التحول والتحويل

• إدارة تنفيذ Go-Live والمخاطر

• دراسة حالة: فشل تحول سلسلة التوريد

• دراسة حالة: نجاح تحول سلسلة التوريد