إدارة المشروع: إيصال القيود الثلاثية

نظرة عامة على الدورة التدريبية

غالبًا ما تصبح موازنة القيد الثلاثي للنطاق والجدول الزمني والتكلفة مفتاح النجاح في مشاريعنا. تؤهلك هذه الدورة لمواجهة هذه القوى المتنافسة من خلال تطبيق المعرفة والأدوات اللازمة لإدارة توقعات النطاق ضمن جداول وميزانيات واقعية للمشروع. تعلم كيفية التحديد والتعامل بشكل استباقي مع تباينات الجدول الزمني والتكلفة لضمان تسليم المشروع بنجاح. اكتساب المهارات اللازمة لدمج عمليات الجودة بشكل فعال في ممارسات إدارة المشروع. استخدم أدوات الجودة وادمج الجودة في خطط المشروع والمنتج النهائي. تعرف على العمليات المحددة لمجالات معرفة إدارة النطاق والجدول الزمني والتكلفة والجودة على النحو المحدد في هيئة المعرفة (الإصدار الخامس) ، معيار الصناعة.

 

الذي ينبغي أن يحضر؟

مديرو المشاريع الذين يجب أن يكونوا قادرين على إكمال المشاريع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية دون التضحية بجودة المشروع ، والمهنيين الذين يستعدون للانتقال إلى مهنة جديدة في إدارة المشاريع ، والمهنيين دون تدريب رسمي المكلفين بإدارة المشاريع الكبيرة والمعقدة أو المشاريع الأصغر والأكثر تكتيكية ، يهتم مديرو المشاريع المتمرسون بتحديث مهاراتهم أثناء كسب وحدات PDU المعتمدة من PMI ومحللي الأعمال الذين يعملون مع مديري المشاريع وفرق المشروع في البيئات الصعبة وقادة الفرق الفنية والمديرين.

 

اهداف الدورة:

• معالجة تحديات الموازنة بين توقعات النطاق والجدول الزمني ومخصصات الميزانية.

• تطبيق الأدوات والتقنيات لإنشاء تقديرات أكثر واقعية للتكلفة والجدول الزمني.

• إدارة ومراقبة توقعات أهداف نطاق المشروع.

• بناء وتحليل وتحسين الجدول الزمني للمشروع.

• تطبيق أدوات لإدارة الوقت والتكلفة بشكل فعال.

• وصف وتطبيق الأدوات والتقنيات لتحديد واكتساب وإدارة موارد المشروع.

• تنفيذ عمليات إدارة الجودة في المشاريع.

• تحديد معايير الجودة وتنفيذها.

• التخطيط لجودة المشروع وبناء الجودة في الأنظمة.

• استخدم أدوات الجودة لتحسين نتائج المشروع.

• استخدم تحليل القيمة المكتسبة أو EVA لتقييم حالة المشروع.

• توقع أداء المشروع المستقبلي بناءً على البيانات التاريخية.

• تحديد خصائص المشاريع المتعثرة واستراتيجيات العمل التصحيحي.

• تحقيق الخاتمة الناجحة للمشاريع في الوقت المحدد وفي النطاق وفي حدود الميزانية.

 

محتويات:

• مقدمة في النطاق والجدول الزمني وإدارة التكلفة

• تخطيط النطاق

• تخطيط الجودة

• تخطيط الجدول: تقدير المدد

• بناء جدول فعال

• تقدير التكلفة والميزنة

• التحكم في النطاق والجدول الزمني والتكلفة

• رقابة جودة

• ضمان الجودة

• المشاريع المتعثرة