خدمات كايزن الاستشارية في مصر والشرق الأوسط

 

تتضمن إستراتيجية التحسين المستمر لـ Kaizen في بيئة تنظيمية موظفين على جميع المستويات يعملون بشكل استباقي معًا لتحقيق تحسينات منظمة وتدريجية لعملية التصنيع. إنه يجمع بشكل أساسي مواهب الجميع داخل المنظمة لإنشاء فريق قوي يواصل البناء على نفسه.

​

يشير كايزن إلى كل من خطة العمل والفلسفة. يدور جزء خطة العمل من Kaizen حول تنظيم الأحداث التي تركز على تحسين أجزاء معينة من الشركة لإشراك الموظفين على جميع المستويات ، من رئيس الشركة إلى موظفي أرضية المصنع.

يشير كايزن أيضًا إلى فلسفة بناء ثقافة الشركة حيث يشارك جميع الموظفين في طرح الأفكار وتقديم الاقتراحات لتحسين الشركة. إنها في النهاية طريقة تفكير للمديرين وعمال خط التجميع على حد سواء.

​

الثقافة اليابانية تحترم وتحتضن فكرة التحسين المستمر. عندما تطبق شركة فلسفة كايزن على مؤسستها ، فإنها تخلق خطة عمل يومية لدراسة الأنظمة التي يتم استخدامها وكيف يمكن تحسينها. تركز هذه الشركات على التعلم من أخطائها والقضاء على الأنشطة أو الإجراءات التي تضيع الوقت أو غير فعالة.

 

حقق مركز التميز توفير مليون دولار لعملائه من خلال تنفيذ استراتيجية كايزن في بيئة أعمال صعبة للغاية. لدينا نهجنا الحصري في تنفيذ كايزن والذي يمنح نتائج المشاريع.

​

​